Capitolo 3: Rendiconto
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Sotto un altro profilo di analisi, relativo all’efficienza
dell’organizzazione, si evidenzia il peso assai contenuto delle risorse
assorbite dalle spese di amministrazione e di funzionamento della
struttura, rispetto al totale delle risorse (raccolta + utilizzo fondi)
impiegate nell’esercizio e conseguentemente, in sintonia con le
aspettative dei donatori, l’esiguità delle risorse “sottratte” alle
erogazioni per le missioni.
Oltre l’analisi mostrata in precedenza sulla ripartizione del valore
aggiunto che evidenziava il peso molto ridotto della struttura di
Madian, i prospetti sopra riportati vogliono mostrare altresì il
peso altrettanto ridotto dei costi operativi di gestione dell’attività
istituzionale volta alla raccolta fondi. Tale indicatore mostra
nuovamente come Madian riesca a svolgere la propria attività
sostenendo costi di struttura ampiamente al di sotto dei livelli
medi delle altre organizzazioni di raccolta fondi. Inoltre si segnala
per il 2014 un ulteriore miglioramento di tale indicatore rispetto
all’esercizio precedente, mostrando l’eccellenza di Madian e
confermando ulteriormente le aspettative dei donatori.
Questa tipologia di raccolta rappresenta un’ulteriore ricchezza, non
misurabile dai prospetti economici del rendiconto, che ha consentito
a Madian di migliorare e rendere più efficace l’assistenza nei
confronti degli ammalati nelle missioni e degli ospiti della struttura
di accoglienza di Via San Camillio de Lellis a Torino.
Raccolta
farmaci Banco
Farmaceutico
CODICE AIC NUMERO CONFEZIONI
VALORE COMMERCIALE
Donazioni anno 2014
E-TO-000005
38.146
231.583,28
GRF 2014
E-TO-000005
2.049
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